Tips voor werkgevers

De arbeidsmarkt is krap en vraagt om een andere manier van kijken naar werving. Een paar praktische tips die je verder helpen:

• Kijk verder dan alleen diploma’s en werkervaring van kandidaten;
• Richt je meer op motivatie, leervermogen en inzetbaarheid;
• Sta open voor zij-instromers of mensen die zich willen ontwikkelen;
• Werk samen met regionale partners en netwerken;
• Laat zien wat jouw bedrijf onderscheidt als werkgever, waarom ben jij de meest aantrekkelijke werkgever?

Door anders te kijken, vergroot je het aantal potentiële kandidaten die jouw vacatures kunnen invullen.

Een heldere en aantrekkelijke vacature vergroot de kans op passende reacties. Een aantal tips voor een sterke vacaturetekst:

• Schrijf in duidelijke en begrijpelijke taal, voorkom jargon;
• Beschrijf concreet wat de functie inhoudt;
• Beschrijf bij voorkeur hoe een werkdag er van begin tot eind uit ziet;
• Benoem wat je biedt: arbeidsvoorwaarden, werktijden en zekerheid;
• Laat zien welke ontwikkelmogelijkheden er zijn’;
• Houd de tekst overzichtelijk en to the point.

Een sterke vacaturetekst spreekt aan én schept de juiste verwachtingen. De kans op een duurzame plaatsing is daarmee groter.

Niet elke medewerker zit misschien direct op het niveau dat je verwacht. En in veel medewerkers zitten veel groeimogelijkheden. Grijp die kans en zorg dat ze zich kunnen ontwikkelen.

Dat lukt bijvoorbeeld door:

• Zorg voor een gestructureerde inwerkperiode en goed onboardingsprogramma;
• Laat nieuwe medewerkers meelopen met ervaren collega’s;
• Bouw taken en verantwoordelijkheden geleidelijk op;
• Geef regelmatig feedback en begeleiding;
• Bespreek ontwikkelwensen en leerdoelen;
• Bekijk samen of er cursussen, trainingen of opleidingen zijn die aansluiten bij de ontwikkel behoefte van je medewerkers.

Als je dit goed op orde hebt, vergroot je de loyaliteit en betrokkenheid. En ook niet onbelangrijk: mensen houden uitdaging en werkplezier.

Het behouden van medewerkers vraagt om aandacht en goed werkgeverschap. Wat daarbij helpt:

• Ga regelmatig in gesprek over werkplezier en ontwikkeling;
• Bied ruimte voor scholing en doorgroei;
• Zorg voor een gezonde werk-privébalans;
• Toon waardering voor inzet en prestaties;
• Signaleer knelpunten op tijd.

Medewerkers blijven langer als ze zich gezien en gehoord voelen. Vaak is dat belangrijker dan inhoudelijke werkzaamheden. Onderschat dit niet!